奖 惩 制 度

规范工作是质量的基础，严格管理是工作质量的保证，降低损耗、增效益，公司制定以下奖惩制度；

一、收货人员在收货时、验货、点货、定价、制票、划号、贴标签、少填一样每次罚款5元。

二、装卸过程中，要做到小心轻放、重不压轻的原则，人为损坏，照价赔偿，知情不报者视为同犯，一经发现各赔一半，并在当月工资中扣除。

三、建立值班考勤制度，不准迟到早退，更不允许请霸王假，每迟到早退一次罚款10元，每请霸王假一次罚款50-100元。

四、如有把公司的财产据为己有，查证属实，按货物的实价5倍赔偿。

五、上班六不准，一不准赌博，二不准穿拖鞋，三不准打架斗殴，四不准吸烟（在车上和作业场所）五不准喝酒，六不准消极怠工，如有违反，罚款50元。

六、成都平昌调度及配载人员两天之内未完成货物配载任务，每次罚款200元。

七、调度及配载人员在配载装车过程中，徇私舞弊，视情节轻重，每次罚款200-500元。

八、窗口工作人员，服务态度差，受客户举报一次罚款10元。

九、送货人员及装车人员在配送时，服务意识差，服务态度差，受客户举报一次，罚款50元。

十、建立奖惩评比制度每月开展一次评比，对工作表现好的员工，公司给予奖励，树立标兵。

班长职责

一、必须具有高度的事业心与责任感，对工作认真负责。

二、对运回的每车货物，必须及时对号点数；对发出的货物必须与送货员建立登记台账，做好交接手续。

三、负责每天从成都发运的车辆，到站后，检查、监督是否配载最大利益化（吨位、方量）。

四、对缺货、丢货、损货、污染等情况，必须建立登记制度，做好详细记录，同时电话通知客户，查明事情原委，明辨责任主体，并及时报告业务主管。

五、必须与库管搞好配合，听从统一安排指挥，做到货物堆码有序，做到货物对号入座，轻拿轻放。

六、在装卸或堆放过程中，致货物损坏或污染造成损失时，由装卸或堆码当事人负责赔偿。

七、发货时，必须坚持见票出货，盖章为依据，对号点数。

八、对场内装卸工统一指挥、协调，及对公司辅助工具的管理。

九、保证货物的完好无损，若有随意拆包，随便拿客户商品的，一经查实，除退还所拿物品外，立即开除。

十、对货物的及时配送，两天内，必须把货物配送到客户手中。

十一、车辆进入各点装货时，根据货物的性质，该垫的、该系的，坚决做到，如果未做到此程序工作的，由此给公司经济造成重大损失的，视为失职。